Scénario : Un fabricant de composants automobiles, figé par un BFR de 90 jours. Les banques regardent ailleurs. L'usine tourne, mais la trésorerie s'étouffe.
Notre intervention n'a pas été une "optimisation comptable". C'est un diagnostic terrain : isolation des 15% de références "fantômes" qui grèvent 60% du stock, re-négociation des délais fournisseurs au regard de la réalité opérationnelle, et reformatage du tableau de bord de bord pour que le directeur de production voie le cash, pas seulement les tonnes produites.
Résultat (90 jours) : Réduction du BFR de 30%. Pas de levier financier, juste de la lucidité opérationnelle.
Nous ne commençons pas par PowerPoint. Nous commençons par l'extraction. Le "Filtre Stratégia" est notre modèle décisionnel propriétaire. Il impose trois axes stricts à tout projet :
Fig. 1 — Extrait de cartographie BPMN (anonymisé) identifiant le goulot d'étranglement invisible.
Optimisation des coûts de maintenance préventive via l'analyse des données IoT. Le défi : éviter le "Big Data" pour le Big Data. Nous ciblons uniquement les capteurs qui impactent la production critique.
Digitalisation du parcours client sans sacrifier l'exclusivité.
Trade-off : Accessibilité vs. Raréfaction.
Tracabilité et flexibilité des contrats d'achat face aux volatilités climatiques.
Décision interministérielle sous contraintes budgétaires strictes.
Lean Management adapté au patrimoine familial (Performance vs. Héritage).
Collecte des données terrain. Nous privilégions les "entretiens salle de pause" Méthode non intrusive pour obtenir la vérité opérationnelle. aux questionnaires officiels. Le but ? Identifier les goulots d'étranglement invisibles dans l'organisation réelle, pas l'organigramme.
Modélisation et Stress Tests financiers. Nous ne proposons jamais une seule option. Nous présentons trois scénarios (Conservateur, Optimisé, Disruptif) avec leurs risques réglementaires associés.
Ateliers opérationnels stricts (45 min max). L'objectif est le transfert de propriété : l'équipe doit être capable de piloter le nouveau modèle sans nous.
L'échec d'une transformation ne vient jamais d'un mauvais plan Excel. Il vient de la cultural fit. Notre évaluation des limites intègre un audit de la "capacité de change" avant de valider la feuille de route. Si la direction ne s'engage pas sur la communication interne jour 10, nous ne lançons pas la modélisation financière.
Erreurs fréquentes observées chez nos clients avant notre intervention.
S'attaquer à la réduction des déchets sans avoir sécurisé la marge brute.
À éviter : Prioriser le Quick Win visuel sur la santé financière.
Croire qu'un nouveau logiciel corrigera des processus défaillants.
À éviter : Numériser le chaos ne produit que du chaos rapide.
Instaurer des réunions hebdomadaires de 2 heures pour "suivre" le projet.
À éviter : La réunionite est le premier symptôme de l'absence de pilotage clair.
*Données anonymisées issues de 5 missions de restructuration (Industrie/Agro) sur 2025. Représentation statique de l'évolution médiane.
Nos consultants ne sortent pas d'écoles de commerce. Ils sortent d'usines, de directions financières, de réseaux de distribution. Ils ont déjà porté les KPIs que nous analysons.
Prendre rendez-vous"Le consultant doit comprendre le bruit des machines pour écrire ses rapports."